DANIELA PRÖLL

Consultant, Trainerin, Veränderungscoach

Ich bin überzeugt, dass Unternehmen nur gemeinsam mit den Menschen, die dahinter stehen erfolgreich sein können. Genau darauf liegt mein Fokus: diese beiden Welten miteinander zu vereinen.

Für die unternehmerische Sichtweise bringe ich praktische Erfahrung in den Bereichen Qualitäts-, Prozess- und Projektmanagement mit und untermauere diese Kenntnisse mit meinem Masterstudium in Executive Management. Meine besondere Stärke liegt darin Unternehmen in ihrer Prozesssicht zu analysieren und diese Prozesse Schritt für Schritt zu verbessern.

Um der menschlichen Sicht gerecht zu werden, arbeite ich Tag für Tag mit Mitarbeitern und bin zertifiziert in den Bereichen Business Coaching, Change Management und Business Training.

All dies bildet die Basis dafür Unternehmen gemeinsam mit ihren Mitarbeitern zum Erfolg zu führen.

CHRISTIAN PRÖLL

IT Business Consultant, Coach

Seit über 30 Jahren führe ich nun erfolgreich komplexe IT-Systeme mit Schwerpunkt DMS/ECM und CRM bei namhaften österreichischen Unternehmen erfolgreich ein. Als Senior Consultant für die Bereiche Business Analyse, Prozessdesign, IT-Strategie und Projektabwicklung, gepaart mit einer gesunden Portion Pragmatismus ergibt das eine für das jeweilige Unternehmen maßgeschneiderte und an den Zielen orientierte Gesamtlösung. Als mehrfacher Unternehmensgründer und geschäftsführender Gesellschafter bringe ich die erforderliche Führungserfahrung und das gesamtunternehmerische Verständnis komplexer Sachverhalte mit. Abgerundet durch die Zertifizierung als Business Coach, um neben den methodischen und technologischen Herausforderungen auch dem Faktor Mensch genügend Rechnung zu tragen.

Unser Ziel

Unternehmen auf den digitalen Weg bringen

Wir unterstützen unsere Kunden und insbesondere deren Mitarbeiter in der Integration in den digitalen Wandel. Durch die Gestaltung betroffener Unternehmensprozesse und einem mitarbeiterzentrierten Changemanagement schaffen wir die Basis für eine erfolgreiche und nachhaltige Zukunft des Unternehmens. Die Mitarbeiter des Unternehmens meistern die sie persönlich betreffenden Änderungen durch entsprechende Trainings und Coachingmaßnahmen.

UNSERE VISION

Durch unsere Leistungen und langjährige Erfahrung schaffen wir einen nachhaltigen Beitrag, um Unternehmen und deren Mitarbeiter aus dem österreichischen Mittelstand den digitalen Wandel erfolgreich absolvieren zu lassen.

REFERENZEN

ait-Austria Gmbh

„AIT Austria automatisiert die Kommunikation zu den Servicepartnern.“

Die Kommunikation zwischen der ait-austria GmbH als Hersteller von energieeffizienten Lösungen für die Bereiche Heizen und Kühlen, in Österreich vertreten mit den beiden Vertriebsmarken alpha innotec und NOVELAN,  und den österreichischen Servicepartnern lief in der Vergangenheit persönlich und über Email. Dieses Vorgehen war sehr personalintensiv und durch die Medienbrüche fehleranfällig. Seit der Einführung einer Online-Plattform für den Austausch der Kundendienstaktivitäten konnte für beide Seiten eine deutliche Beschleunigung der einzelnen Geschäftsfälle herbeigeführt werden. Durch den direkten Datenaustausch wurden einerseits Fehlerquellen eliminiert, andererseits wächst der Informationsbestand über installierte Geräte und Servicedaten kontinuierlich. Diese Daten können nun deutlich effizienter ausgewertet werden, aus den so gewonnenen Informationen  können wesentlich kundenorientiertere Maßnahmen abgeleitet werden als in der Vergangenheit.

Zitat Manfred Ceplecha, GF der ait-austria GmbH:  „Die Beratungsleistung der Pröll-Consult hat unser Projekt deutlich beschleunigt und erfolgreich gemacht. Ich kann dieses Unternehmen einfach nur weiterempfehlen!“  

FMTG Services GmbH

Die FMTG Services GmbH als Servicegesellschaft der FALKENSTEINER HOTELS hat sich entschlossen gemeinsam mit uns den unternehmensweiten Ausbau des vorhandenen Dokumentenmanagementsystems (DMS) voran zu treiben. Aufbauend auf einer zentralen Rechnungseingangslösung für alle Häuser wurden mittlerweile Erweiterungen im Bereich der digitalen Vertragsverwaltung sowie in den Bereichen Personalwesen und Investitionsfreigabe erfolgreich umgesetzt. Die Lösungen sind in allen Häusern weltweit in Betrieb und erleichtern den Tagesbetrieb in den betroffenen Bereichen deutlich. Besonderes Augenmerk wurde bei den Erweiterungen neben der Einhaltung gesetzlicher Aufbewahrungsrichtlinien insbesondere auf die Optimierung der zugrundeliegenden Geschäftsprozesse durch den zielgerichteten Einsatz der im DMS intergierten technischen Möglichkeiten gelegt. Zukünftige Erweiterungen sind im Rahmen einer festgelegten Langzeitstrategie unter anderem in den Bereichen Business Development und vor allem in der hochgradigen Vernetzung der jeweils bereits umgesetzten Erweiterungen geplant.

Lorenz Shoe Group

Die oberösterreichische Lorenz Shoe Group mit weltweiten Produktions- und Vertriebsstätten stand im Frühjahr 2019 vor einem Entscheidungsprozess für ein Dokumentenmanagementsystem. Mein Unternehmen konnte hier durch die jahrzehntelange Expertise im DMS-Umfeld eine wertvolle Unterstützung im Rahmen dieses Entscheidungsprozesses bieten. Neben der eigentlichen Erarbeitung der Entscheidungsgrundlage wurde gemeinsam mit der Geschäftsführung und dem  Projektteam des Kunden eine mehrstufige Strategie für den Einsatz diverser Einzelmodule erarbeitet. Mittlerweile wurde das Dokumentenmanagementsystem durch den Hersteller technisch implementiert und in gemeinsamer Projektarbeit zwischen dem Kunden und Pröll-Consult wurden die Bereiche

  • digitaler Rechnungseingang
  • Vertragsmanagement
  • allgemeiner Archivbereich

erfolgreich im gesamten Unternehmen eingeführt. Unser umfassender  Aufgabenbereich in den einzelnen Umsetzungs-Teilprojekten bestand aus den Analyse- und Designworkshops über die inhaltliche  Umsetzung, Customizing, Workflowgestaltung bis hin zu Training/Schulung und Einführungs-Coaching. Weitere folgende Implementierungsprojekte betreffen u.a. den Bereich Vertrieb.