„Das ändert jetzt einfach alles“ – „Toll dass wir endlich alle zusammen kommen können“ – „Das bringt uns echt weiter“ – „Wir sind alle begeistert!“ Das ist nur ein Auszug von dem Feedback, dass ich bis dato nach meinen Teamcoachings erhalten habe. Aber was passiert in so einem Teamcoaching und warum steigert es die Mitarbeiterzufriedenheit?
Das vollständig überarbeitete Werk vermittelt eine umfassende Darstellung des Vertragsmanagements sowie des Lebenszyklus eines Vertrages – von der Vertragsplanung bis zur Vertragsarchivierung. In systematischer Weise werden die wichtigsten Grundüberlegungen zur Einführung eines unternehmensweiten und digitalen Vertragsmanagements aufgezeigt.
Die Rolle eines DMS/ECM-Systems im Rahmen eines Digitalisierungsvorhabens ist eine Vielschichtige. Neben Basisfunktionen wie Aktenstrukturen, Zugriffsschutz, Workflows und Archiv ist für das System in den letzten Jahren eine wesentliche zentrale Funktion hinzu gekommen: Die eines hoch integrativen zentralen Wissensspeicher quer über alle Unternehmensbereiche.
Digitaler Posteingang, digitale Rechnungsverwaltung oder weiter gedacht die vollständige gläserne Kundenakte. Alles keine neuen Themen, aber was hat das mit der digitalen Transformation zu tun?
Ja, das ist durchaus im Rahmen der Zielsetzung eines Umsetzungsprojektes der Fall, ist aber stark vom eigentlichen Ziel der Digitalisierungsmaßnahme abhängig.
Diese 10 Merksätze befähigen Unternehmen, das Thema der revisionssicheren elektronischen Archivierung im Hause erfolgreich umzusetzen und damit den geltenden Regularien zu entsprechen.
Glückliche Mitarbeiter bringen das Unternehmen voran. Aber wie können Sie als Führungskraft dazu beitragen Ihren Mitarbeitern ein Stückchen mehr Freude an ihrer Arbeit zu bereiten?
Denn wenn Ihre Mitarbeiter glücklich und zufrieden mit ihrem Job sind, strahlen nicht nur sie selbst. Sie bringen auch das Unternehmen und damit die Kunden zum Glänzen.
Sie wissen nicht ob es das Eine oder das Andere sein soll? Sie haben schlaflose Nächte und grübeln Tag für Tag welche Alternative die Bessere ist? Hier finden Sie 5 Fragen, die Ihnen die Entscheidung erleichtern sollen.
Wenn die erste Führungsebene gegen eine Veränderung ist, dann werden sich auch die folgenden Führungsebenen und die Mitarbeiter dagegen wehren. Holen Sie Führungskräfte und Schlüsselmitarbeiter ins Boot. Verwenden Sie sie als Multiplikatoren. Nur so stellen Sie eine schnelle, nachhaltige und einfache Veränderung sicher. Kommunikation ist alles.
